Projektarten & Projektumfang
Projektarten
Im Sinne eines wirtschaftlichen Projekt- und Projektportfolio-Managements empfiehlt es sich, Projekte in bestimmte Kategorien einzuteilen. Das unterstützt die Wiederverwendbarkeit von Wissen, Erfahrungen und Methoden. Im Folgenden die Einteilung nach [Patzak & Rattay, 2004]:
Gliederungskriterium |
Beispiel |
|---|---|
Projektinhalt |
|
Stellung des Kunden/Auftraggebers |
Jedes Projekt braucht jedoch einen internen Auftraggeber, der die Verantwortung für das Projekt im Unternehmen trägt |
Grad der Wiederholung |
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Beteiligte Organisations-einheiten |
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Schwierigkeitsgrad |
Nur unternehmensspezifisch sinnvoll; Kriterien:
Umfang, Komplexität, Laufzeit, rechtliche Bestimmungen, … |
In [Jenny, 2001] werden speziell im Bereich der Informatik folgende Projektarten definiert:
- Entwicklungsprojekte
- z.B. Strategie- oder Innovationsprojekte, Eigenentwicklungen
- Ausbildungsprojekte
- Organisationsprojekte
- Evaluationsprojekte
- Ausführungsprojekte (z.B. Systemeinführungen)
- Unterstützungsprojekte
- EDV-Projekte
- Wartungsprojekte
- Versuchsprojekte (z.B. Prototypen für spätere, komplexe Systeme)
Nach Erfahrung des Autors dieser Arbeit ist auch folgende Einteilung von Software-bezogenen Projekten in der Praxis relevant und daher erwähnenswert:
- Standardsoftware-Projekte (COTS - commercial off-the-shelf software)
- betreffen die Entwicklung einer Software für einen Massenmarkt, z.B. Office-Anwendungen, ERP-Systeme
- Individualsoftware-Projekte (Custom Software)
- betreffen die Entwicklung spezieller Software für einen einzigen Kunden, z.B. automatisierte Verwaltung von Trainern und Schulungsräumen
- Systemeinführungs- & Customizing-Projekte
- betreffen die Anpassung einer Standardsoftware an betriebliche Anforderungen eines einzelnen Kunden, z.B. bei Einführung von ERP oder CRM Systemen
Im Hinblick auf den Projektinhalt wird diese Arbeit sich im folgenden insbesondere mit IT-Projekten befassen, die auch Aspekte von Produktentwicklungsprojekten im Sinne der Entwicklung eines Softwareproduktes beinhalten.
Projektumfang
Der Umfang eines normalen Informatikprojektes wird in [Jenny, 2001] folgendermaßen definiert:
- Dauer: 2-12 Monate, in Ausnahmefällen bis zu 24 Monate
- Teamgröße: 6-10 Personen, in Ausnahmefällen bis zu 15 Personen
- Personenjahre: < 15–20 Personenjahre Aufwand, darüber Aufteilen in Teilprojekte
Für die Bestimmung des Umfangs von Projekten sind drei Größen wichtig: Ziel, Zeit und Einsatzmittel. Diese Bestimmungsgrößen stehen miteinander in Beziehung über die Betrachtungsobjekte Ergebnisse/Aufgaben, Termine, Aufwände (vgl. [Jenny, 2001], [Gareis, 2006]). Siehe diese Grafik zur Veranschaulichung:
Letzte Änderung: 21.11.2010, 18:33 | 332 Worte